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德邦掌门人崔维星:将调整快运业务策略,提升大件快递竞争力
1、德邦股份董事长兼总经理崔维星宣布,将调整快运业务的发展策略。 公司未来将持续加强大件快递业务的基础建设,提升货物运输时效及品质,加强中转分拣自动化,进一步提升大件快递产品的核心竞争力,巩固公司在大件快递市场的领先地位。 崔维星在2020年的薪酬涨至408万,而财务和董秘降薪。
2、德邦以快运业务起家,2013年战略转型开展快递业务,聚焦千亿级大件快递的细分市场,未来公司会持续加强大件快递业务的基础建设,在夯实前端网络、提升货物运输时效及品质、加强中转分拣自动化等方面持续发力,进一步提升大件快递产品的核心竞争力,巩固公司在大件快递市场的领先地位。
3、德邦被京东收购的这一年,引发业界对转型与重生的深思。这家曾经的“零担一哥”经历了阵痛与调整,从2018年转型定位大件快递后,面临诸多挑战。2022年,京东以约90亿元的价格收购德邦的多数股份,标志着崔维星时代结束,德邦正式进入京东时代。进入京东后的德邦,业绩呈现显著复苏。
国际物流货代,如何开发优质客户?
总之,货代开发客户需要综合运用专业技能、优质服务、市场策略和客户关系管理。通过精准定位目标客户,提供定制化解决方案,积极跟进反馈,以及持续提升品牌形象,货代能有效拓展客户资源,促进业务增长。
通过深入了解战略大客户的特点、来源、开发时机和管理策略,我们可以更有效地开发和维护这些客户,实现业绩的飞跃。战略大客户不仅是业绩提升的源泉,也是货代公司追求卓越和实现差异化竞争的关键。
参加展会:参加展会是货代行业开发客户的一种有效方式。在展会上,可以直接与潜在客户面对面交流,了解他们的需求和要求,同时也可以展示自己的公司和能力。寻找潜在客户:除了参加展会,还可以通过各种渠道寻找潜在客户,例如通过网络搜索、社交媒体、行业协会等途径。
开发货代客户是一个需要耐心和策略的过程,以下是一些实用的方法: 建立良好的关系:首先,与客户建立良好的关系是至关重要的。通过提供优质的服务和建立信任关系,可以赢得客户的信任。在与客户的交流中,要注意倾听他们的需求,提供专业的建议和解决方案。
公司物流部工作计划【五篇】
关于物流部工作计划篇1 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展,为了公司能节约相对成本,也为让公司对我的工作进行考核,我将做好以下方面的计划,来提高工作效率,更好的开展工作。
物流周工作计划篇1 加强员工素质,提高员工服务意识 人是万物之本,企业生存的命脉就是员工,只有企业真正关心员工,关心员工的需求,企业文化重视人文,员工才会更有激情地工作来为企业付出。
物流员工作计划篇1 我国近些年物流业发展迅速,形成了一些著名的有实力的物流公司,如中铁快运,中远集团,中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速,物流配送社会化,专业化日益明显。
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