企业货运车辆怎么管理车辆（单位货车管理制度）

本文目录一览：

• 1、道路运输车辆动态监督管理办法(2016修正)
• 2、物流公司的车队如何管理?
• 3、如何写货运公司罐式车辆的安全生产管理制度
• 4、物流公司货运车辆管理制度

道路运输车辆动态监督管理办法(2016修正)

1、第一章　总　则第一条　为加强道路运输车辆动态监督管理，预防和减少道路交通事故，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》《中华人民共和国道路运输条例》等有关法律法规，制定本办法。

2、法律分析：动态监控管理办法55号令全称为《交通运输部公安部国家安全生产监督管理总局关于修改〈道路运输车辆动态监督管理办法〉的决定》，于2016年4月7日经交通运输部第7次部务会议通过，自2016年4月20日起施行。

3、第三条 本办法所称道路运输车辆，包括用于公路营运的载客汽车、危险货物运输车辆、半挂牵引车以及重型载货汽车（总质量为12吨及以上的普通货运车辆）。第四条 道路运输车辆动态监督管理应当遵循企业监控、政府监管、联网联控的原则。

4、更新、更实用的要求。法律依据：《道路运输车辆动态监督管理办法》第四条 道路运输车辆动态监督管理应当遵循企业监控、政府监管、联网联控的原则。第五条 道路运输管理机构、公安机关交通管理部门、安全监管部门依据法定职责，对道路运输车辆动态监控工作实施联合监督管理。

5、法律主观：道路运输车辆动态监控的责任主体，是道路运输企业。专职监控人员配置原则上按照监控平台每接入100辆车设1人的标准配备，最低不少于2人。监控人员应当掌握国家相关法规和政策，经运输企业培训、考试合格后上岗。

物流公司的车队如何管理?

调度管理 调度工作是一个车队的核心工作。车队的调度员，就好比一项工程的总指挥。调度员掌握和指挥车队的三大资源：司机、车辆和运输计划，而车队的其它工作，诸如维修、安全、财务、后勤等都要围绕调度工作来运行。有时候，车队队长的权力还不如总调度员。下面，我就具体谈谈车队调度的工作要领。

燃料成本控制 燃料消耗是成本控制的重点。车队管理者应加强对燃料消耗的监督，实施激励措施，奖励节约燃料的行为，惩罚浪费者。选择节能型车辆，如LNG重卡，其续航能力强，有助于降低燃料成本。例如，LNG重卡的续航可达900公里，与传统柴油车相当。维修成本优化 定期的维护和维修是保持车辆性能和寿命的关键。

首先要分六点进行，一是驾驶员的管理。二是驾驶员的招聘，三是驾驶员的培训，四是管理员制度建设，五是要深入司机队伍中去，五是工资在于要体现能者多劳多得的原则，他们出来的目的只有一个，那就是挣钱，当你的赏罚体制管理的特别严格的时候，这个车队自然就非常的好管理。

如何写货运公司罐式车辆的安全生产管理制度

1、公司按“谁主管，谁负责”的原则，明确安全责任。坚持“安全第一，预防为主”的方针，采取防消结合的方法，消除隐患，防止事故发生，把安全工作的重点放在以预防上来。不断加强制度建设，针对客观不变的形势和条件，及时研究，修定制度，使各项管理制度常处于完善，适应和较高水平。

2、安全生产管理制度 第一章 公司概况 （公司名或拟核准成立公司名称）成立（拟核准名称）于 年 月 日，注册资金为 元，经营范围是 ，法定代表人是 。

3、（一）建立、健全安全生产责任制，制定并落实安全生产规章制度和安全操作规程；（二）充装或装载作业人员持有效资格证上岗作业；（三）为槽罐车充装危险化学品的应当提供安全技术说明书；为其他专用车辆装载危险化学品的应当提供安全技术说明书和安全标签；（四）使用合格的计量器具，不得超装。

物流公司货运车辆管理制度

1、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度 (1) 车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。

2、未经批准，任何人不得私自调用公司车辆。私自开车造成的一切经济及法律责任由责任人承担，公司有权根据情节给予扣绩效分、通报批评、降级、降职的处分，情节严重的，予以开除。车辆的安全 1车辆需按规定进行维修和保养。2驾驶员须严格遵守国家的道路交通法规和公司制定的有关规定。

3、在分管副总经理的领导下，贯彻执行国家和上级有关车辆安全技术管理的方针、政策和法规，制定公司车辆管理的规章制度和使用章程。负责对车辆安全技术管理工作的监督、检查、组织、协调、技术指导服务工作。负责编制车辆发展规划，参与关键设备批量车辆购置的选型，论证、招标以及验收工作。

4、（五）安全生产管理制度文本；（六）法律、法规规定的其他材料。

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