货运车辆动态管理方案模板（道路运输车辆动态监管制度）

本文目录一览：

• 1、运管部门上半年工作总结及下半年工作计划
• 2、车队疫情防控应急预案
• 3、公司物流部工作计划怎么写
• 4、物流公司货运车辆管理制度
• 5、求物流公司对车辆,送货员管理制度
• 6、道路运输车辆动态监督管理办法

运管部门上半年工作总结及下半年工作计划

1、交通运输局上半年工作总结及下半年工作打算 上半年工作开展情况 (一)防疫复工齐抓并进。 一是守住“大门”保畅通。

2、下半年工作计划安排 虽然交通运输重点工作上半年整体进展较为顺利，但也存在一些不足之处，主要表现在：建设项目前期手续办理周期较长，制约施工；行业管理中出租车、治超工作等管理效果容易出现反复；内部管理还有不到位情况等等。

3、为贯彻“生命至上、安全发展”的安全生产方针，全面落实相关法律法规，夯实公司的安全生产管理基础，全面提升公司安全管理水平，8月6日早上，我公司召开20xx年度上半年安全生产工作总结暨下半年度安全生产工作安排会议，在公司五楼会议室召开。

车队疫情防控应急预案

1、No四大金刚等专业人员档期沟通确认 四大金刚专业成员还有嫁衣—婚纱礼服等这些档期需要重新沟通和确认，额外资源(甜品、车队)档期也不要忽略，同时，备选方案很关键联络您的婚礼顾问，挑选出备选婚期的四大金刚来进行备份，以防调换至的婚期提前定出，以及关于疫情掉档情况从而损失的档期费用，需要重新协调。

2、月14日，周一凌晨4点，大多数人还在睡梦之中。沈阳客运集团通利公司接到上级疫情防控指令，停靠在大东区龙湖紫都城车场里的16台229路公交车不能上线运营。

3、主要工作职责是：局春运办负责《应急预案》的启动、指挥、协调工作；局属各单位负责组织实施，并结合各自工作职能制定本单位的春运应急实施方案；局春运工作应急预案领导小组，全面领导交通运输系统应急预案体系的.建立、健全、完善工作，指挥、协调重大或特别重大突发公共事件的应对与处置工作。

4、村级道路交通安全应急预案5 为了保障道路交通有序、畅通、维护交通秩序，及时处理各类交通堵塞事件，加强道路交通秩序的管理，依据省、市、县文件精神，结合我县实际，特制定本预案。

公司物流部工作计划怎么写

公司物流部工作计划怎么写 经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。物流费用 物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。

关于物流部工作计划篇1 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。

物流工作计划 篇1 全面提升服务品质，实施特色化服务。 服务品质提升方面，启用员工奖惩考核体系，进行规范管理，建立良好规范的正负激励机制，在工作中找突破点，坚决取缔商品部二次处罚员工的错误做法。抓现场纪律现已基本走入正轨，应抓销售技巧与商品知识，提高营销水平，这样才有利于整体服务水平的提高。

物流员工作计划篇1 我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。

现就本部门及本人物流专员一年工作总结汇报如下： 合理整合公司内部出货计划，选择适合的运输方式 目前，国内的物流公司还不是很成熟，许多价格都是没有一个具体规范的，所以货比三家是需要的，认真详细询问各家物流公司的价格，服务，处理问题等资料，并写进 运输合同 。

收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。 每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。

物流公司货运车辆管理制度

1、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度 (1) 车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。

2、未经批准，任何人不得私自调用公司车辆。私自开车造成的一切经济及法律责任由责任人承担，公司有权根据情节给予扣绩效分、通报批评、降级、降职的处分，情节严重的，予以开除。车辆的安全 1车辆需按规定进行维修和保养。2驾驶员须严格遵守国家的道路交通法规和公司制定的有关规定。

3、在分管副总经理的领导下，贯彻执行国家和上级有关车辆安全技术管理的方针、政策和法规，制定公司车辆管理的规章制度和使用章程。负责对车辆安全技术管理工作的监督、检查、组织、协调、技术指导服务工作。负责编制车辆发展规划，参与关键设备批量车辆购置的选型，论证、招标以及验收工作。

4、货运车辆安全生产管理制度 为了认真贯彻和落实国家有关安全管理的方针政策，驾驶道路运输管理工作，保障人民生命财产的安全，必须加强安全管理的工作。实行安全生产责任制，公司董事长为本公司安全管理的第一责任人，对安全工作负全面组织领导，管理责任。

5、（三）有健全的安全生产管理制度，包括安全生产责任制度、安全生产业务操作规程、安全生产监督检查制度、驾驶员和车辆安全生产管理制度等。

6、但车辆的管理同样重要 1车辆的选购 这一般是老板的事情。 但有一点要注意，国内的货运车辆通常情况下是只有栏板而没有车厢的。 在买车时，车辆经销商一般会推荐车辆改装厂。 这时，就要注意这方面的问题了，千万别上当。

求物流公司对车辆,送货员管理制度

1、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度 (1) 车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。

2、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业维修中心(厂)做定期维护。单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲劳驾驶。定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度，对检查不合格的人员加强培训。定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况。

3、在主管的领导下，严格遵守执行公司的各项管理制度，熟悉运输配送流程，认真完成各项运输配送任务，并对运输物品短缺损坏负责。2 配送收货应该按规定的质量标准和验收项目验收，严格按照货物清单，不少点，多点，并对配送产品短少损坏负责，配送管理员管好所有配送物品的单据，遗失每张处于五十元罚款。

4、\x0d\x0a\x0d\x0a第五章配送管理制度\x0d\x0a1在主管的领导下，严格遵守执行公司的各项管理制度，熟悉运输配送流程，认真完成各项运输配送任务，并对运输物品短缺损坏负责。

道路运输车辆动态监督管理办法

1、法律依据：《道路运输车辆动态监督管理办法》第二条 道路运输车辆安装、使用具有行驶记录功能的卫星定位装置（以下简称卫星定位装置）以及相关安全监督管理活动，适用本办法。

2、第一条 为加强道路运输车辆动态监督管理，预防和减少道路交通事故，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》、《中华人民共和国道路运输条例》等有关法律法规，制定本办法。

3、道路运输车辆动态监督管理应当遵循企业监控、政府监管、联网联控的原则。

4、道路运输经营者使用卫星定位装置不能保持在线的运输车辆从事经营活动的，由县级以上道路运输管理机构对其进行教育并责令改正，拒不改正或者改正后再次发生同类违反规定情形的，处200元以上800元以下罚款”。

5、法律依据：《道路运输车辆动态监督管理办法》第十二条 旅游客车、包车客车、三类以上班线客车和危险货物运输车辆在出厂前应当安装符合标准的卫星定位装置。重型载货汽车和半挂牵引车在出厂前应当安装符合标准的卫星定位装置，并接入全国道路货运车辆公共监管与服务平台。

6、《道路运输车辆动态监督管理办法》第二十二条规定：道路旅客运输企业、道路危险货物运输企业和拥有50辆及以上重型载货汽车或牵引车的道路货物运输企业应当配备专职监控人员。专职监控人员配置原则上按照监控平台每接入100辆车设1人的标准配备，最低不少于2人。

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