货运公司车辆维护制度范文（货运车辆维护管理制度）

本文目录一览：

• 1、汽车物流公司安全规范章程
• 2、汽车运输公司服务质量保证措施有哪些?
• 3、求物流公司对车辆,送货员管理制度
• 4、物流运输企业如何进行车队管理

汽车物流公司安全规范章程

公司车管科是车辆管理的职能部门，设专职车辆管理人员，负责车辆维修、车辆统计、证明办理等。其部门主要职责为：在分管副总经理的领导下，贯彻执行国家和上级有关车辆安全技术管理的方针、政策和法规，制定公司车辆管理的规章制度和使用章程。

安全生产例会：每月不低于1次，及时总结、表扬先进，找出差距，指出存在问题，落实解决办法，向安全先进驾驶员学习，以提高安全运输整体水平。 安全台账：分车、分驾驶员建立安全台帐。 奖惩考核：对违反安全管理制度、违规作业人员，给予严厉批评处罚；对安全生产先进个人，予以表彰奖励。

第一条：为适应社会主义市场经济的要求，建立现代企业制度，实现资产的保值增值，依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)及有关法律、法规的规定，由XX出资，设立XX有限公司，特制定本章程。 第二条：公司企业类型：有限责任公司(法人独资)。

有限责任公司章程应当载明下列事项：（一）公司名称和住所；（二）公司经营范围；（三）公司注册资本；（四）股东的姓名或者名称；（五）股东的出资方式、出资额和出资时间；（六）公司的机构及其产生办法、职权、议事规则；（七）公司法定代表人；（八）股东会会议认为需要规定的其他事项。

）以公司名义考察、谈判、签约。2）以公司名义提供担保、证明。3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息。4）代表公司出席公众活动。1维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。1公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。

环球物流有限公司章程 为适应社会主义市场经济的要求，依据《中华人民共和国公司法》以及有关法律、行政法规的规定，设立环球物流有限责任公司，特制定本章程。

汽车运输公司服务质量保证措施有哪些?

1、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。 培训驾驶员掌握汽车基本原理 ， 及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。 驾驶员的岗位职责 ： 遵守交通法规和操作程序 ， 抵制违章行为 ， 维护交通秩序 ， 确保安全行车。

2、建立健全质量教育、考核、监督、检查制度。第五条　汽车站（队）是搞好运输质量的组织基础。

3、为了提高货物运输服务质量，确保驾驶员及财产的安全，特做如下承诺： 车辆技术状况符合国家规定的一级车标准，车辆完好，能确保安全。 驾驶员业务知识、技能和职业道德，并经培训合格持证上岗(驾驶员领取了与所驾车辆相适应的从业资格证)身体健康，能胜任工作。

求物流公司对车辆,送货员管理制度

货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度 (1) 车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。

驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业维修中心(厂)做定期维护。单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲劳驾驶。定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度，对检查不合格的人员加强培训。定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况。

在主管的领导下，严格遵守执行公司的各项管理制度，熟悉运输配送流程，认真完成各项运输配送任务，并对运输物品短缺损坏负责。2 配送收货应该按规定的质量标准和验收项目验收，严格按照货物清单，不少点，多点，并对配送产品短少损坏负责，配送管理员管好所有配送物品的单据，遗失每张处于五十元罚款。

物流运输企业如何进行车队管理

1、车辆选择对整体运营有着深远影响。在购车或更换时，要考量品牌的一致性，便于配件获取；选择售后服务出色的供应商，保障维修支持。此外，选择配备智能管理系统的车辆，可实时监控运行状态，分析数据，帮助驾驶员提高驾驶效率，降低燃料消耗，从而降低运营成本。

2、所以，车队的安全管理是全员性的管理，要把控制点分布到各个部门，各个环节。第二，安全教育工作要常抓不放这是安全部门的事情。作为车队的安全员，工作的重点并不是出了事故后去处理，而是要在事前控制。驾驶员的安全教育(培训)会议要定期进行。合格的安全员要知晓安全行车的各方面常识，并把它传授给司机。

3、首先要分六点进行，一是驾驶员的管理。二是驾驶员的招聘，三是驾驶员的培训，四是管理员制度建设，五是要深入司机队伍中去，五是工资在于要体现能者多劳多得的原则，他们出来的目的只有一个，那就是挣钱，当你的赏罚体制管理的特别严格的时候，这个车队自然就非常的好管理。

4、建立完善驾驶员挡案，事故档案等。同时制定驾驶员相关的培训--如搅拌车培训，职业道德培训，安全生产教育等培训计划。然后就是车辆的维护和保养，建设好汽车维修工队伍，做好对车辆进行定期维护保养，提高车辆使用效率和安全运营系数，有效降低企业成本和风险。效率。

5、物流的主要功能是运输，而车队是运输任务的主要承担者。车队的管理很重要，也很难。车队难管，这是业内的一个共识。我想，这主要是由于车队的运输工作所跨越的空间大，流动性强，难于控制的原因。在车队管理中，对于这点深有体会。车队管理要搞好，驾驶员的管理是核心。

6、作为车队的“大家长”，管理员必须要对全队司机和车辆的状况非常熟悉，但车辆出车后，司机在外的行踪、行为不受公司监控，让管理员的工作也开启了困难模式。此时，车队管理员可以采用“动静结合”的方式，对车辆进行监控。

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