物流货运公司经营管理（物流货运公司经营管理论文）

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本文目录一览：

• 1、管理物流公司的好方法
• 2、物流公司的经营都要注意什么?
• 3、物流公司属于哪个部门管理

管理物流公司的好方法

1、如何才能做好物流管理二： 重视物流战略在企业发展中的作用。实践表明，加强物流管理是企业从内部找利润的有效途径，也是企业增强外部竞争力的迫切要求。从市场情况看，我国企业物流管理与国外相比差距较大，一些专业物流企业的服务能力不能适应市场经济发展的需要。

2、严格挑选 为了确保以后工作的顺利进展，首先要精心挑选素质好的快递调度员。挑选的过程也是一个管理的过程。应该挑选一些工作细心负责、有耐心、守时的快递员进行快递工作。 严格要求 人员招进来之后伐就要好好使用了。具体说来，有以下几点： 强化上班纪律。

3、财务管理 任何企业的管理最关键的都是财务管理，否则业务部门赚钱再多都可能亏损，尤其物流行业现在竞争激励，除了运费不涨，什么都涨价，所以一方面要管好自己的收入，该收的钱都收到，不要被别人捡便宜，一方面要控制好自己的成本。

4、篇一：管理物流公司的好方法 往来账款是企业因购销商品、提供或接受劳务而与客户或者供应商所形成的债权、债务关系，主要包括应收、应付、预收、预付、其他应收、其他应付款等。加强企业往来账款的财务管理，不仅是企业财务精细化管理的内在要求，更有利于真实地反映企业的财务状况和经营成果。

物流公司的经营都要注意什么?

以下是一些建议：定位：物流公司需要搞清楚自己的定位，明确自己的目标客户和市场。客源（货源）：货源是物流公司的核心竞争力，需要积极开拓和维护。资源：物流公司需要合理利用各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。

物流公司在经营过程中的注意事项，可以从以下三个方面进行：掌握物流市场规律，提高对市场的预见性，审慎对待合同和运输价格，言必行，行必果，信守合同。物流企业无论是对自有车辆，还是社会车辆的管理，都应该形成一整套严格的管理体系，从而达到保险安全，准确及时的物流效果。

明确核心业务 物流与交通运输各有其核心优势和市场定位。运输企业不应忽视其传统的运输业务，同时也不应忽视物流服务的专业化需求。企业应根据自身条件，合理规划物流业务的拓展，避免盲目跟风。

物流要注重速度，首先取得的顾客的满意，所以在刚开始时一定要不惜一切的还快物流速度，即使亏本，只要让顾客满意，那就是以后的财富。我常在网上购物，我也很注重快递价格，所以刚开始应该合理收费。

客户在提货时要验清货品名称、数量、质量，完好后才可签字提货。货品有异常情况的，当天与公司联系解决，二日内客户未反应有问题的默认为认同，过后责任客户自负。

物流公司属于哪个部门管理

1、物流公司归交通运输管理部门管。 李消详细解释如下：在我国，物流公司主要从事货物运输和物流服务，其运营需要遵守相关法律法规，并接受政府部门的监管。

2、物流公司是由交通运输管理部门进行监管的。详细解释如下： 交通运输管理部门职责：物流公司的运营涉及到运输服务，因此受到交通运输管理部门的监管。这一部门负责监督物流公司的运营秩序，确保其遵守相关法规和行业规定，维护市场秩序，保障消费者权益。

3、物流公司归交通运输管理部门管理。 物流管理部门的职责：物流管理涉及到多个方面，包括运输、仓储、装卸等，这些活动都需要得到有效的监管和管理。因此，物流公司主要归交通运输管理部门管理。这些部门负责制定和执行相关政策、法规和规章，以确保物流行业的正常运营和健康发展。

4、总之，物流公司的主要管理部门是交通运输管理部门，其职责涵盖了物流公司的运营秩序、市场监管以及安全管理等方面。

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