北京货运物流面试问题汇总（北京物流招聘骗局过程）

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本文目录一览：

• 1、找货运专员的面试题目
• 2、物流专员一般面试问题
• 3、物流运输中出现的问题及其对策

找货运专员的面试题目

1、若你就是我的面试对象的话，我就问这些问题。（一般人事部的找你谈就没怎么麻烦，怕就怕本部门的经理问。

2、负责货物的收发、配送、搬运等物流工作。协助库管整理好库房，清点货物等。联系运输公司，将每天销售的产品及时准确安全的发出。业务员开拓了一个新的客户，物流应立刻寻找一个运费合理安全可靠的运输公司。协助客服做好返修坏件的打包发货与收货工作。

3、您好：德邦物流的面试一般分为四个模块：分小组讨论一分钟的即兴演讲团队游戏面试。其中重要的几点：主要表现积极，具有强烈的责任心，拥有自己的想法，良好的团队意识积极为公司着想。面试过程中要充满自信，把自己最优秀的那一面展现出来。

4、目前在计算集装箱装箱量上，有专门的集装箱装箱计算软件，对于不同规格的货物进行最科学的计算，以达到降低运输成本的目的。以纸箱为例，阐述跟单员集装箱装箱量的计算一般方法。

5、因为货运跟单有风险，长期的工作环境决定了他们的工作种类会辛苦于常人。而且物流本身是暴利行业(即低投入高回收)所以收入虽然不低，但也和身体的支出成正比。但网络上的招聘还是请小心。现在骗子很多。

6、这个工作简单的，就是华为物流部门工作，负责公司货物的发运。平时联系货运公司做好出货跟踪，做好日常出货记录，会电脑基本操作就可。不难也没有压力。

物流专员一般面试问题

1、你怎么抉择你的客户，你懂得他吗？首先懂得我的客户的需要，他所在的行业，并且从与他的交换中断定他的性格及需要.你能为你的客户做些什么，你的客户真正需要的是什么？我可能给我的客户供应优质的效劳，满意他对我的请求。

2、（一般人事部的找你谈就没怎么麻烦，怕就怕本部门的经理问。

3、技巧四：沟通协调、人际交往能力是面试中的加分点 做好一名物流专员，一定要和公司物流部沟通顺畅，和分公司各部门相处融洽。如果在协作过程遇到问题，可以在周会中沟通，并提出改进的办法。

4、部门辅助性工作：建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程；负责公司运筹作业制度设计与落实稽核；负责公司ERP系统运筹功能需求分析。

物流运输中出现的问题及其对策

物流运输中出现的问题：车辆停放地点不集中，调度人员根本无法知道车辆的具体停放地址，需要车辆时才打电话咨询，导致通信费用增加，拖延时间。

物流运输中出现的问题： 车辆停放地点分散，调度人员难以掌握车辆确切位置，导致通信成本上升和时间延误。 调度不当，缺乏对车辆状态的有效监控，造成空车无法承运，半载车辆未能满载，不得不远程调度，增加运营成本和时间。

信息化水平不足。信息流在电子物流中扮演着核心角色，物流信息系统的完善与否直接关系到企业的运营效率和客户服务水平。当前，我国大量物流配送中心的信息化建设较为薄弱，重要的决策环节如选址、配送路线优化、货物组托、库存控制等，仍然依赖人工处理。此外，信息系统开发滞后，技术支持不足。

冷链物流行业发展对策 完善基础设备，减少冷链物流成本 冷链物流需要完善的基础设施。企业应根据市场需求进行调研，制定方案并按计划投入资金，实施基础设施建设。政府应提供财政支持，建立公共配送中转站，提高道路运输资金投入，保障冷链无间断对接。

存在的问题 快递市场服务参差不齐，快递员流动性大，服务质量不稳定。 快递合同中存在霸王条款，影响消费者权益。 消费者在快递服务出现问题时，索赔难度大。 快递时效性下降，影响客户满意度。 快递商品在运输过程中安全问题突出。 代收货款服务存在管理漏洞，影响企业信誉。

问题：对物流配送缺乏正确和充足的认识、物流配送效率低，物流装备标准化程度低、缺乏有效的物流配送网络，配送渠道不完善。对策：制定相关法规，积极发挥国家对物流发展的促进作用，加强硬软件建设，实现物流配送体系的现代化，大力培育高层次的电子商务物流配送人才。

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